世界500强、快消黄埔军校联合利华的理论与实践
头部定位系战略咨询公司的理论与实践
我自己在品牌建设发展上5年陡峭曲线实践
重品牌端到端世界观和本质方法论导入，需要深度阅读，不有趣
无案例堆积和微操方法论，因为我认为每个品牌和企业具体要怎么做都不是“基本功”能概括的，需要具体问题具体分析。
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准备或者正在从事品牌营销/建设发展的朋友
希望进行品牌转型的企业主（渠道转品牌，供应链转品牌等）
不是杂志，不有趣，不建议非行业人士购买
我叫茜子，也可以叫我Hermione，赫敏都行。
我的职业生涯横跨外企大快消，民企高端美妆，头部企业战略咨询。在过去的5年也拿到了一些成果：
阶段一：操盘品牌从0-1，操盘几十亿体量大品牌，建立对品牌建设和发展的底层认知，积累一线实战经验。
2019年2月，校招成为联合利华市场部管理培训生（无任何相关实习经历）
2019年，参与联合利华个人护理品类继清扬之后，10年来最大品牌上市（横跨洗发、身体护理、口腔护理三大品类），做到了3个月大卖场市场份额破1%的最好成绩。
2020年，从底层链路和品牌建设两个方面，深耕电商，领导联合利华《阿里流量地图》项目，总结联合利华第1本《抖音商业化玩法白皮书》。
2021年，回到清扬发水，全面接入清扬品牌建设工作。期间创新清扬增长玩法，使清扬在2个省超越海飞丝（单月）；高端线电商销量在ROI增长的情况下翻番。
阶段二：验证阶段一学习的系统方法论和经验在脱离了大厂之后是否有效。
2022年，加入林清轩。领导核心单品山茶花油4.0上市，全渠道销量对比同期+200%，跃居天猫榜单Top1；自营抖音直播间3天起量，10天破10w，RO I/CVR行业Top。
阶段三：探索新定位理论和HBG理论结合后，对企业（品牌）建设发展的合适路径；锻炼自己与企业家沟通，理解组织赋能业务的能力。
2023年，加入撬动企业战略咨询。负责公司所有项目电商板块的战略落地，涉及战术和战役制定。上半年帮助奥康打赢抖音运动皮鞋战役，店铺登顶平台Top1。目前还在服务超过5个体量在20亿-100亿的知名企业电商转型升级。
文无第一，武无第二。原理的魅力在于具有深入浅出的普适性，而正是我们读过的书，走过的路，做过的事，见过的人让这些原理在我们身上的应用变得与众不同。
本着这个初心，我希望本书的读者可以多交流多沟通，一起成长一起搞钱。特别设置两个福利：
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